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告別龜速，５步行動戰勝拖延
過去，搞定一件事得層層上報，而日理萬機的主管也不見得能在第一時間批核，結果工作變得更沒效率。「全體共治」就是把主管的角色抽掉，強調以工作為中心，而 非以人為中心。如此，公司沒有主管與職稱頭銜，人人都是專案主持人，完全吻合新世代對組織結構、決策與權力下放的要求。
未來絕對是管理者與被管理者合作與共治的時代。邁入2015年，有哪些重要變化，經理人該未雨綢繆？
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
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不過，全體共治雖然有它的優點，但當遇到複雜專案，需要擬定策略與深思時，缺乏耐性、專注力短暫的新世代，又要如何建立這方面的能力？這恐怕又是下一個要解決的問題。
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【全文未完，完整內容請見《Cheers》172期】
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※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
出處：Cheers雜誌第172期
這種目標導向的工作 方式，將最可能產生工作變數的因素「人」抽離。事實上，從小開始玩線上遊戲的新世代，當中遊戲規則正是以目標為導向，大家相約一起去打怪。過程中，彼此各 負任務，分進合擊，除了責任與角色清楚劃分，打怪獲得的寶物也要公平分配，彼此才有動力繼續玩下去。兩者的運作邏輯正是殊途同歸。
延伸閱讀
這種新型態的管理方式，把傳統金字塔管理層級打破，強調 只要透過分工分權，人人都可以在各自負責的範圍內全權做決定。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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